2018年终于落下了帷幕，这一年本站全体人员兢兢业业，埋头苦干，不仅顺利通过了CMA国家计量认证，经营业绩也比去年增长了35%；同时各项管理工作有序开展，成立了四支专职检测队伍，办公场所增加了一倍，设备管理不断完善。在这样的大好形势下，我们依然不敢放松自己，2019年元旦节过后的第二天，本站就召集站里的项目负责人和检测骨干，进行了本年度的第一次培训。因为今年将是我们的质量提升年，我们将全面按照CAM的管理模式开展我们的工作。

        首先李检保副站长介绍了本站CMA质量管理体系的特点，并分析了我站目前的现状，包括人员、设备、工作环境等，同时明确了我站的质量管理体系运行目标。

        接着吴善能副站长介绍了按照CMA要求进行的操作流程，并对样本报告、原始记录、仪器以及审核签字等做了详细的说明。

        最后项目负责人和检测人员就管理体系的相关问题进行了讨论交流。大家一致认为，我们的检测质量内控管理仍有较大的提升空间，计量认证的通过只是开始，我站将进一步摸索出适合同济特色的管理模式，通过加强现场检测的监督、检测报告的审核、强化针对检测报告的项目负责人预审制度与站内专家双月抽检制度等，更好地提高检测报告的质量，打响同济房检的品牌。